中国小家电市场正处于迅猛发展之中，数据显示，2007年中国小家电销售额达到970多亿元，同比2006年增长了13.9%，该年小家电产品产量继续保持增长势头，达到14.4亿台，同比增长12.7%；而在赛迪顾问发布的报告中，2008年小家电销售额已突破了千亿。
据统计，目前国内生产小家电的工厂达到数万家，市场上能够见到的有一定程度影响力的品牌近300家，包括TCL、格兰仕、格力、方太、亚都、九阳、灿坤、美的、老板等。任何一个品牌都会同时面临两种情况，一边是诱人的市场蛋糕和具备足够想像空间的市场规模，一边是激烈的市场竞争和营销手段的同质化，如何从众多品牌中成功突围，是目前国内各股小家电势力不懈求解的问题。尤其是对于后来进入小家电市场的厂家来讲，如何在原有寡头企业的基础上进行推广上的超越，是一个考验，也是一件很有意思的事情。笔者认为小家电企业要保持这样态势迅猛发展下去离不开三大点：
打破竞争格局 具有创新意识
营销创新要做到拒绝平庸、打破常规、突破陈习，让营销变得更酷，让知名度更响，让产品动销更顺利。而在小家电目前的推广中，也正面临着新的产品概念和卖点提炼问题，以及推广活动的创新问题，从技术中提炼新的卖点，从企业所倡导的生活方式中寻找亮点，以期打动消费者。这种差异化的创意策略，将是打破现有的竞争格局，获得立足之地，甚至超越现有的品牌。
目前的小家电市场上，一些比较大的品牌都在营销创意上做了一些文章，以小家电市场为例，东菱围绕“水果小家电”推出了“饮文化”、“健康卫士”、“家庭饮料中心”等多种概念，但传播力度上还是有限。而在浴霸市场中，BNN暖疗伴侣则以主打“健康”卖点，在浴霸传统的取暖、照明、换气等普通功能基础上融入“远红外理疗”功能，推动“浴霸换代”，并借助赢道顾问等外部营销机构的力量展开推广，取得了卓越的战绩。
具有执行力不可少
创意策划不仅满足于策略的创意与出新，最关键的是将创意策略落实到最快的行动中，只有行动，才能让创意变现，让策略变现。
对于后进入小家电市场的大小企业、，如果只是在产品和营销上浅尝辙止，估计在这个市场里不会得到多少好处，甚至可能亏损。对于那些声称大手笔投入的企业，如果已经确定这样的战略，更是有必要将执行工作坚持做下去。
赢道顾问总策划邓超明认为，即使现在一些家电或小家电企业放出了豪言，但如果缺乏执行，只是把计划落在纸面上，无法执行到技术的提升、推广和终端等环节，那么其结果可能变成“鸡肋”，徒增“小家电尸体”而已。
有效宣传得已推广
传播力是检测推广计划和方案价值的第一步，这个阶段企业进入小家电市场，如果要获得鼎足而立的优势，肯定要做好打持久战的准备，如果成本控制不当，就可能加剧亏损，出于对盈利的要求，小家电的产品线不一定能长期坚持下去，所以这个阶段，用最低的成本、最快的速度把品牌知名度树立起来，把品牌美誉度培养起来，对竞争者非常关键。而这种传播又是靠前两力来做到的，一是品牌传播和渗透的话题，二是媒介渠道资源，三是互动的程度，四是概念、内涵与居民需求的共鸣。
就小家电市场来看，无论是地面推广渠道，还是互联网渠道，包括终端的展示，一些大品牌的传播力度还保持着最强劲的态势。但具体到每家企业来看，大家的策略还相当有局限，比如没有针对小家电推出可持续推行的互动活动、在网络新闻营销上的力度很脆弱、终端的展示不够生动、渠道销售的力度还不够、主题活动的吸引力不高等，这就是新进入小家电市场的企业的机会。
此外，小家电在营销过程中常犯七大问题：
产品缺少规划，型号同质跟风
产品上市，研究部门肯定要在C流程前期就做规划，该新品的特征是什么，市场价位大约为多少，目前与公司其它的产品不同在何处，是否与公司目前上市的型号是否冲突，会不会导致自己打了自己！而结果小家电企业的产品几乎都是一样的，换一个颜色就变成另一种型号，所以在199-459的电磁炉几乎是同样的功能！导购员只能说是外观不一样，其它的几乎找不出任务不同点！仅能够在某产品占优势，很难形成长久的压倒式的品牌优势！
竟品了解太少，市调深入不够
企业的研究新品，前期一定要深入市场第一线多收集并了解目前市场的消费主流，而现在很多小家电企业感觉得几乎是没有经过调查研究的，以电磁炉为例，很多企业的电磁炉在中低价位上几乎是断层，而九阳，美的两个几乎是垄断了品牌电磁炉中的低端市场份额。其实某些品牌的研究技术相对国内来讲，是非常先进的，可结果是屁股决定脑袋，在研究发总感觉得自己是最好的，结果到市场上来，也许是一年后了，人家早制造就出来了，或开始收兵更新换代了！
